台灣位處全球AI（人工智慧）基礎建設的中心樞紐。然而，隨著AI基礎建設的整合度日益提升，企業的策略必須從「單打獨鬥」轉向「共建生態圈」，從核心到邊緣緊密連結才是重點，與其互相競爭，不如通力合作。
從甫結束的 2026 年 6 月的 Computex 全球科技巨頭齊聚的盛況就可以看出來，台灣位處全球 AI 基礎建設的中心樞紐，發展速度令人驚嘆。然而，下一階段的競爭決勝點，就如同Computex 的核心主題「AI Together」所言，將不再只是比誰能做出運算最快的晶片，而是誰能打造出最具連結力的生態圈。與其互相競爭，不如開始通力合作，隨著 AI 基礎建設的整合度日益提升，企業的策略必須從「單打獨鬥」轉向「共建生態圈」，從核心到邊緣緊密連結才是重點。
無論是否身處科技業，所有企業領導者都必須體認到一個重要觀念：AI 的顛覆性價值唯有在企業的「核心業務」才能徹底釋放，而非僅僅在邊緣地帶發揮。而這有賴人力資本與新興技術深度結合、共同推動，未來將會是人機高度協作的時代。
在 Computex 2026 的科技大廠交流中，我觀察到這些深耕產業的領先者，都深刻意識到大環境正處於關鍵的轉折點。即便零組件供應商正處於市場巔峰，他們也已在思考 AI 熱潮過後，下一波支撐業務發展的動能在哪裡。當硬體皆已就位，接下來就是在市場上該如何部署。這正好與我的觀點不謀而合：一旦機器準備就緒，各行各業與企業組織都準備好了嗎？
如今，AI 應用已隨處可見。隨著生成式 AI 在企業內部的滲透率不斷提高，它不僅重塑了企業的技術堆疊，更撼動了企業策略與領導管理的根基。單純利用 AI 進行簡單自動化的時代已經過去，我們即將迎來的是深層的組織變革。面對這些變革，企業主管必須針對以下4大核心要素做好準備：
1.邁向人機協作的創新時代： 未來的工作模式不再單由人類來定義，而是建立在人類、AI 代理（agents）與機器人三者之間的動態協作。企業主管在制定策略時，不能只把眼光侷限於將眼前任務自動化，更應從根本上去重新設計未來的工作流程與職務內容。
2.從核心業務挖掘兆級美元的經濟價值： 人機協作在全球所能創造出的經濟機會預估每年可高達 25 兆美元，規模相當驚人。單看美國市場，預期到 2030 年，人機協作將釋放高達 2.9 兆美元的潛在價值；值得注意的是，其中約有 1.8 兆美元的價值將來自於核心營運，而非邊緣業務。由此可見，企業的核心主幹才是這場轉型戰役的決勝點。
3.熟練運用 AI 成為職場必備技能： 市場對「AI熟練度」的需求成長速度，已遠超越其他專業技能。能夠有效使用與管理 AI 工具的人才被視為瑰寶，相關需求在短短2年內飆升了7倍。若企業仍將 AI 學習與發展視為可有可無，那最終只會凸顯自身的結構性劣勢。
4.卓越的領導者能放大 AI 綜效： 要建立策略優勢，絕不能把AI發展全權丟給技術團隊。企業領袖必須在組織的各個層級展現出明確、堅定的領導力。管理者需要具備整合人類、AI 代理及機器人的能力，以打造一支「混合型團隊」，引領團隊訓練、協調並驅動業績成長。
我看到業界正積極建構 AI 的實體基礎設施，而各行各業的領先業者正努力站上定義 AI 應用的最前線。面對AI發展的關鍵轉折點，無論身處哪一個產業，都不能只把 AI 視為單純的技術升級，而忽視它對核心業務轉型的巨大影響。懂得優先從核心業務流程切入、全面思考AI發展的企業，必將在未來3～5年成為產業的領軍者。
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