Z世代進職場、Y世代搶出頭、X世代占中堅,嬰兒潮世代還不打算退⋯⋯,職場正在上演「四代同堂」。
隨著30歲以下年輕人爭取主管職的意願越來越高,年長者延後退休或是退休後再就業的空間越來越大,全球有愈來愈多跨世代的管理議題浮現,台灣也不例外。
「青銀共事」下,身為年輕主管的你,該怎麼領導比你更資深的前輩?
第1課:重塑自我定位
年輕主管最容易膽怯的原因不外乎是「資淺」,但是面對自我懷疑,升上主管的你反倒應該問問自己:為何其他人升不上來?他們的缺點在哪、你的優點又在哪?
仔細盤點團隊各個成員與自己的特質與實力,不但可以清楚如何保持原有的優勢、持續貢獻組織,更可以看出自己的弱點何在,找出日後需要補強,或是求助部屬的部分。絕對不要輕忽資深部屬在專長領域的熟悉度與分析力。