「在AI與永續發展下，青年學子從學校到職場的價值型塑」，由企業與學界兩位重量級人物對談，探討人才培育與永續發展的關鍵議題。信義企業集團創辦人周俊吉分享企業培育人才的理念與作法，淡江大學校長葛煥昭則代表學界對話，期許能激盪出新的觀點與思維，為青年學子在AI浪潮下找到價值型塑的方向。
由信義房屋及淡江大學共同主辦的「永續新幸福點亮你我的未來」信義社會影響力永續系列講座，首場演講邀請了信義企業集團創辦人周俊吉和淡江大學校長葛煥昭，暢談「在AI與永續發展下，青年學子從學校到職場的價值型塑」。
大學是最重要的職場人才培育基地，面對社會不斷的前進，大學教育需要與時俱進培養未來職場需要的人才，「AI+SDGs是未來職場最重要的兩項跨領域適才能力」淡江大學校長葛煥昭表示，這兩項加上各領域專業就是韌性人才，可以因應就業市場的快速變化。
淡江大學也以此為目標，整合國際化、資訊化、未來化的教育理念，以雙軌轉型、數位轉型、永續發展為策略目標，要將學校打造成一個「在地國際、雲端智慧、永續未來」的大學城。
到底怎樣才是企業眼中的好人才？信義企業集團創辦人周俊吉以一位成功企業家故事為例，原本這位台灣企業家在美國做新創時，認為台灣人沒有競爭力，早期比不上美國人跟猶太人，後來連對岸學生都比台灣人好用，好不容易來了兩位台灣員工，卻在一場重要簡報中遲到，探究結果其實該名員工早已到公司準備，卻因為新組員迷路，頂著遲到的風險去載人。
從這故事中，看出台灣人與其它國家人才不一樣的最大優勢，就是「利他」，周俊吉表示，這就是他對好人才的看法，首先，必須是一個具利他思維的人，再藉由訓練成為職場中的人才；而信義房屋的企業價值觀為「先義後利、以人為本、正向思考」，依此企業價值觀，很早就發展出新人半年固定薪、聚焦責任範圍、新人定向計畫等人才培養機制。
「AI與永續發展是外在趨勢，價值型塑則是內在認同。」周俊吉強調，實踐企業倫理和企業社會責任，核心是以人為本、先義後利、正向思考的思維。企業如同一個人，根據不同地位的風險採取適當行為，建立良好關係，滿足利己同時也要利他，內在思維與外在行為是一體兩面。
對於信義房屋來說，隨社會不斷變遷，顧客、員工、股東、社區都在改變，企業必須持續創新滿足這些利害關係人需求。因此信義房屋看似守著傳統思維，但在實踐上卻運用創新方式，這套思維同樣適用於提升業績表現。
當擁有正確內在價值觀時，無需擔心外在環境如何變遷，周俊吉表示，只要堅持核心理念，定能行穩致遠，個人與企業有此認同，自能沉澱並傳承下去。
▍ 本文節錄自鏡週刊 鏡週刊 2024年3月20日 第390期。由Pubu電子書城授權轉載。