小到日常生活，大到就讀哪所學校，選擇什麼愛人、朋友、職業，以及涉及個人或企業生死存亡的事項，我們無時無刻不在做選擇。選擇本質上是機會和成本的加減、是收益和風險的加減。
一個好的決策順應天時地利，能夠造就人和，甚至有扭轉現實的能力。善做決策者，總在做輕鬆的抉擇，不善於做決策的人，無法站在核心優勢上看待決策，也不承認決策需要理性、需要反省，他輕而易舉地做出後悔莫及的決策，一個不善於做決策的人的悲劇在於，他一生可能都在重要的路口做出錯誤的選擇。如何做出正確的決策？在這本書中作者分享了他觀察到的成功者經驗。
做錯決策果斷停損 透過反思打破偏見
第一，決策力也是一種資源，因此要減少在非關鍵事務上對決策資源的消耗，比如每天吃什麼、穿什麼，看什麼電視節目，在這些小事上決策的浪費，大幅地消耗了我們在關鍵事務上的決策能力。擁有決策能力的人，不是頻繁出手爭取小機會，而是在等待著重大機會。
第二，一定要做決策偏好者。決策頻率可以發展出決策能力，一個人越頻繁地做決策，越善於做決策。查理．蒙格說，好企業和壞企業之間的區別在於，好企業會一次次地做出輕易的決定，而壞企業會一次次地做出痛苦的決定。
第三，決策與執行力不可分割。一個好的決策者，要讓執行者不僅知其然，還要知其所以然，一個目標和動機都能統一的團隊，執行力不會有根本的問題。
第四，真正的決策高手，不會在錯誤的決策後想方設法挽回損失，而是會果斷轉身，及時停損。決策高手不是總在做對的決策，他反而會不斷認知到他總是可能在決策上犯錯。但決策能力的提升，很多時候是在對局之後的復盤。透過反省， 可以很好地回顧自己的判斷和選擇，檢驗決策品質。反覆反省，可以打破先入為主的偏見，提高決策水準。
避免情緒干擾 整合資訊理性判斷
第五，決策能力強的人，在不帶有情緒的狀態下做出決策。無關緊要的決策憑直覺可以做出，重要的決策必須整合所有的資訊、認知、資源和注意力、理性去完成。一旦受到情緒的干擾，常常就會做出錯誤、不可收拾的結論。
決策能力強的人偏好風險，但又對風險管理遊刃有餘。決策能力強的人常常朝最好的方向努力，但始終著眼於為最壞的可能做準備，即永遠有Plan B（B方案）。決策高手不會將雞蛋放在一個籃子裡，不會孤注一擲，也不會在決策錯誤後再後悔莫及。一個真正的決策高手，不會習慣性用後悔這些情緒來消耗自己的決策力。
第六，一個真正的決策高手不相信有完美的決策。他會將決策當作一個系統性的工作去完成：蒐集什麼情報，如何避免個人偏好，邀請什麼人來參與決策；在無法做出決策的時候是等一等，還是向比自己優秀的人求助；如何保證原汁原味地執行……都在決策的框架中。
決策和認知一樣，是理性和行動合一的結果。就像一個流行歌手， 觀眾聽到的不僅僅是他本身的歌聲，更重要的是他的歌聲和麥克風在一個舞台上最終呈現的效果。
最重要的是，善做決策者，總是做容易的決策，不善於做決策的，總是輕易地做出決策。
▍ 本文節錄自 《靠譜：人生突圍的132條自我提升指南》，侯小強著，金尉 / Money錢。由Pubu電子書城授權轉載。