從蝴蝶效應看組織管理
擁有數百人、甚至上千名員工的企業組織,更不容小看蝴蝶效應的潛在危機。
無論是主管忽視員工之間不和的狀況、或是不去正視跨部門的重工問題,都可能嚴重破壞團隊中的工作氛圍,最終導致項目或企業經營失敗。
像前世界首富比爾.蓋茲(Bill Gates)便相當重視「開誠布公」的企業文化,他鼓勵員工暢所欲言,對公司的潛在問題,甚至上司的缺點提出建議。
而世界咖啡霸主星巴克也刻意在管理上,提倡「僕人式領導」,要求管理者對員工態度友善,保持暢通的溝通管道。
無獨有偶,全球最大零售業者沃爾瑪(Walmart)也刻意把員工視為「合夥人」和「同事」,而不只是「受雇者」,且內部沒有上下級之分,所有人都可以直呼主管的姓名,讓員工感受到平等、被尊重,進而全心投入工作,為公司追求市場成功。
在台灣,被譽為「幸福企業」的工業通訊及網路設備領導廠商四零四科技(Moxa)也從小地方做起,成功留才。他們提前一年籌備尾牙,讓員工不為人知的長才,可以被看見,感覺被需要、被愛。
Moxa集團經營會共同執行長吳思慧便表示,當公司站在多元角度看待員工,員工會對工作更有認同感。幾年前Moxa遷八德廠,工程延宕、團隊士氣低迷,但卻有同仁自動紀錄下異常處,大幅幫助後續工程進展神速。從這件事讓她看見:一個員工的小動作,就有機會扭轉企業危機。