一簍簍的寶特瓶，靜置在回收場等待處理。過往這些一文不值的「矸仔」，近年來不僅被Nike、阿迪達斯等服飾品牌，追捧為高端產品的「綠金」原料，現在就連可口可樂、雀巢等飲料品牌，也加入搶料大戰，掀起全球供應鏈的連鎖反應。
新纖董事長、新光吳家四兄弟的老么吳東昇，在五月底的股東會透露，新纖將加碼泰國廠區，未來除了擴增聚酯產線，還將建立一座寶特瓶回收處理廠，總投資金額被業界推估將超過二十億元。消息傳出後，震驚不少化纖界、環保界人士，因為十三年前，新纖才從回收處理業驚險「下車」。
時間回到一九八八年。政府為解決寶特瓶回收後的去化問題，示意兩大瓶粒廠新纖、遠東，合資成立全台第一家寶特瓶片處理廠「台灣再生」，由於市場的技術與需求還不到位，導致連年虧損。後來國內的回收產業逐漸成形，台灣再生完成政策性任務，新纖順勢在二○○六年退股，改由遠東獨資，並更名「亞東創新」。
究竟是什麼原因，讓吳東昇「認錯」，重拾十三年前新纖不要的產業？第一個改變，得從服裝品牌的需求談起。
世足賽鼓吹「環保紗」
新纖營收占比兩年增一倍
「二○一○年的世足賽是一個起點，」一名化纖業者指出，早年台灣再生之所以不賺錢，就是因為耗費許多程序，辛辛苦苦將寶特瓶片處理成再生酯粒後，賣到市場上卻是乏人問津；然而，那年世足賽，Nike大肆宣傳標榜「環保紗」的球衣後，終於讓環保紗的原料再生酯粒，逐漸被市場重視。
九年來，環保紗需求宛如倒吃甘蔗，不只Nike、阿迪達斯等運動品牌逐年擴大採購，過去三年像Uniqlo、H&M等快時尚品牌，也紛紛導入，「現在只要是品牌，都需要環保紗；如果沒有，就代表你這個品牌不行！」新纖總經理羅時銓說。
光是二○一六年到二○一八年，新纖每個月的環保紗出貨量，就從一千噸暴增五倍到五千噸，營收占比也從三○％增至六○％。台塑集團旗下的台灣興業也透露，目前環保紗的占比，「這兩年衝很快，前年才三十幾％，去年就衝到四十幾，今年一定會到五○％！」
需求不只如此。去年初，飲料品牌龍頭可口可樂以「沒有廢棄物的世界」（world without waste） 為題，宣布在二○三○年，旗下產品的寶特瓶將導入五○％再生原料；它的最大競爭對手百事可樂，聽聞後不僅跟進，更進一步訂出二○二五年將使用二五％的再生原料；另一飲料大廠雀巢，則要在二○二一年達到相同目標。
需求從服裝擴大至飲品
「掌握瓶子就掌握原料！」
「問題是沒那麼多再生料！」目前再生酯粒都是由寶特瓶回收製成，全球產能約八百萬噸，但弔詭的是，當中僅一百萬噸是做為寶特瓶的再製原料，其餘皆用於紡織品，以可口可樂每年兩百萬噸的需求來看，「五○％就是一百萬噸，都被它吃光光了！」羅時銓指出。
產業分析師、棣邁顧問總經理何耀仁分析，由於寶特瓶回收後，材料的黏性會衰減，導致過去回收酯粒大多用在紡織品上；兩年前，製瓶工法取得重大突破，才真正帶動回收酯粒的造瓶需求，引發飲料品牌接二連三的訂出再生用料目標。
當需求從服裝擴大到飲料品牌，讓原本僅是外購再生酯粒的新纖，不得不透過垂直整合，二度切入回收處理業，「因為以後誰掌握了瓶子（寶特瓶），就掌握了原料（再生酯粒）！」一名化纖業者說。
尤其對新纖而言，一年來自瓶用酯粒的營收高達二百二十多億，占比達五成，不但是公司最大型的事業部，客戶更廣納可口可樂、百事可樂、雀巢等業者。
量大，不能只仰賴外購！
化纖業×回收業將成趨勢
看到同樣商機的還有力麗。該公司副總經理陳漢卿指出，力麗在台灣雖有自產的再生酯粒，但受限廠區面積無法擴建，考量環保紗需求仍在攀升，正規畫與跨國回收商瑞曼迪斯合作，在印尼廠建立從前端回收、到後端造粒的一貫化酯粒廠。「以後這個領域就是要垂直整合，沒辦法一直仰賴外購！」陳漢卿透露。
如同力麗將與跨國回收商合作，新纖在泰國也考慮攜手在地回收業者，遠東集團更在六月三日宣布購併美國回收商，為自家的美國固聚廠鋪路。
何耀仁指出，「化纖業×回收業」的異業結盟，正在形成新的產業趨勢，「否則即使你有滿手的訂單，沒有原料也是枉然。」
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